弊社は直近で、完全リモートワークの体制で進められるように、社内体制を整えようとしていました。
しかし、その考えを改めるようにと思うようになったことがあります。
先日、メンバーが一同に集まって仕事をした時に、コミュニケーション速度が速く、仕事の進み具合の捗り方が大きく違ったからです。
そもそも、何故リモートワークを推奨するようにしたかというと、
・採用力
・地方優秀人材の採用
・主婦・夫層の獲得
・自分が自由に動けるようにするため
・社員も自由に動けるようにするため
・ゆくゆく、海外に動いた時の仕事の連携を捗らせるため
です。
しかし、今の事業規模や、我々のスキルや、メンバーとの距離感を考慮すると少なくとも1週間に一回は会うような機会を設けるべきと気づきました。
今後は、一定のリズムや周期で直接会って仕事を進めるようにします。